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“科研成果'享•售’大赛'”活动策划书

时间:2017-05-17 19:35来源:未知 作者:172xiaoyuan.com 点击:
为丰富校园文化生活,提升我校大学生实践和自主创新创业能力,根据第十六届金秋科技文化艺术节活动安排,团委、学生会、研究生会决定举办第二届科研成果享售大赛活动。 一、活
为丰富校园文化生活,提升我校大学生实践和自主创新创业能力,根据第十六届金秋科技文化艺术节活动安排,团委、学生会、研究生会决定举办第二届“科研成果'享•售’大赛'”活动。 一、活动内容 参赛队伍对园艺产品进行包装设计并进行推广与销售。比赛分为初赛和决赛两部分,根据产品包装效果、销售模式、销售利润等方面评选出最具影响力奖、最佳创业奖、最佳销售奖等奖项。 二、参赛对象 凡西北农林科技大学在校注册的本科生、研究生均可组队参加,每队3~5人 三、承办单位 园艺学院团工委、学生会、研究生会 四、活动安排 1、报名时间:即日起~11月2日 2、赛前培训:11月3日晚 3、比赛时间:初    赛:11月3 日~11月6日 实地考察:11月12日~11月13日 决    赛:11月14日~12月5日 4、成果展示及颁奖典礼时间:12月初 五、参赛相关要求 (一)赛前准备 1.报名:采用网络报名的方式。各参赛队将《报名表》(附件1)发送至大赛统一邮箱:@163.com并A4打印交至大赛秘书组。 2.赛前培训:初赛开始前,委员会统一对报名参赛的队伍进行赛前培训。 (二)初赛 1.策划书评比:委员会于11月7日~9日邀请相关老师对报名队伍的商业计划书或商业画布进行初审,初审方案详见附件2。 2.实地考察:11月12日~13日,委员会统一带领入围决赛的队伍进行实地考察。 (三)决赛 实际销售:决赛时间共三周,各参赛队伍依据策划书以适当形式在销售场地或者平台进行推销,获得盈利,同时记录产品品种销售情况和消费者反映情况。 (四)赛后总结及成果展示 进行总结大会暨颁奖典礼,评选出本次比赛的最具影响力队伍一支,最佳销售奖、最佳创意奖各一项,最具潜力奖若干项。最终获奖的队伍将本队的参赛过程及创业理念做成海报在篮球场北边进行展出宣传。 六、注意事项 1、各参赛队伍要诚信为先,赛前与承办学院签署创业协议(附件3),如有违规,立即取消比赛资格,全校通报,并没收相关原产品。 2、大赛纪检组对各支队伍派出专人进行监督,以防出现参赛队伍或选手对资金的贪污行为或其他违规行为。 3、由承办学院建立账目公开群,参赛队伍每天要将自己的账目在群里公开,接受承办单位和其他队伍的监督。 4、比赛过程中设置大赛纪检组,全校同学可以采取适当方式向大赛纪检组反馈各组参赛人员的违规行为。 七、联系人及联系方式 刘帅    八、报名表及评分细则(详见附件)   校团委 学生会 研究生会 园艺学院团工委 学生分会 研究生分会 2016年10月27日

附件1:科研成果“享•售”大赛报名表 icon附件2:科研成果享•售大赛初赛评比细则 icon附件3:科研成果“享•售”大赛协议书

附录2
“创赢未来”科研成果享·售大赛
初赛评比细则
 

评分项目 一等 二等 三等
项目概述分析
(10分)
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 能基本概括整个计划;思路和目标比较模糊;自身特有的优势不明显。
项目创新性(15分) 创意独特新颖,创新力度大。 项目某些细节具有创意,有吸引力 项目创意不够新颖,没有创意。
赢利模式、经济及财务状况
(20分)
赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确 盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。 盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
经营模式
(10分)
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 开发和状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。 开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确。对经营难度和资源要求分析不准确。
团队组成
(5分)
团队组织结构严谨;团队成员能力互补且分工合理。 团队成员分工较明确、合理。 团队成员分工不够明确、合理。
市场及竞争分析
(15分)
市场分析数据完整,市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
营销策略
(10分)
营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定创新。 营销策略某些细节具有创新,成本及定价基本合理。 有一些基本的营销策略,没有创新。
项目可操作性分析
(10分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。
项目总评
(5分)
整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。 计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。 计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计没有创新能力,没有商业价值。
 
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