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2011年车间主任工作总结

时间:2012-01-07 10:27来源:未知 作者:172娱乐老虎机网会员 点击:
2011年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大
2011年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了2011年的生产任务。 总结如下:   1、强化安全意识,落实安全措施: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。   2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。   3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。   4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 2012年需要改进的:   2012年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:   1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。   2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。   3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。   4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。   5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。   6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 2012年自己需要加强的:   1、完善各项制度及操作流程。   2、提高自身管理水平,完成工作任务。   3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。   4、培养沟通,协调能力。   2012012将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。   章有军   2012.1.9
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